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jueves, 24 de agosto de 2017
todos nos beneficiamos
TODOS NOS BENEFICIAMOS
el trabajo no es un regalo, el empleador no es una benefactor ni tiene por que serlo; así como el empleado no es un sirviente ni menos un esclavo.
el trabajo no es un regalo, el empleador no es una benefactor ni tiene por que serlo; así como el empleado no es un sirviente ni menos un esclavo.
miércoles, 23 de agosto de 2017
martes, 15 de agosto de 2017
los 8 principios del lider
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10 ladrones de tiempo en el trabajo
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5 tips para resolver conflictos en el lugar de trabajo
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15 consejos para ser FELIZ en el trabajo
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sábado, 12 de agosto de 2017
viernes, 11 de agosto de 2017
miércoles, 9 de agosto de 2017
miércoles, 2 de agosto de 2017
martes, 1 de agosto de 2017
Análisis de Procesos y procedimientos
Análisis de Procesos y procedimientos
¿Qué es un proceso?
El proceso es
una secuencia de actividades humanas, que transforman un conjunto específico de
insumos en uno de rendimientos. Se pueden encontrar al proceso productivo, en
donde el resultado es un producto o servicio; y al proceso de negocio, en éste
se llevan y concluyen tareas de manera lógica como trasferir mercancías,
efectuar negociaciones, etc.
Es el Conjunto
de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales
transforman elementos de entrada en resultados.
Definición de procesos
Los procesos
son de tres tipos
2. Procesos operativos como aquellos procesos ligados
directamente con la realización del producto y/o la prestación del servicio.
Son los procesos de “línea”.
3. Procesos de apoyo como aquellos procesos que dan
soporte a los procesos operativos. Se suelen referir a procesos relacionados
con recursos y mediciones.
¿Qué es un
El
procedimiento es un término que hace referencia a la acción que consiste en
proceder, que significa actuar de una forma determinada. El concepto, por otra
parte, está vinculado a un método o una manera de ejecutar algo.
Un
procedimiento, en este sentido, consiste en seguir ciertos pasos predefinidos
para desarrollar una labor de manera eficaz. Su objetivo debería ser único y de
fácil identificación, aunque es posible que existan diversos procedimientos que
persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y etapas diferentes, y que
ofrezcan más o menos eficiencia.
Análisis de vacíos organizacionales
Es el análisis de
los diferentes factores que afectan el desarrollo eficiente de una
organización; entre estos pueden ser:
- · Liderazgo incorrecto para el tipo de organización
- · Mala programación de los horarios y tiempos
- · Mal clima laboral
- · Poca o ninguna cultura laboral
- · Organigrama desordenado o poco claro
- · Sobrecargas laborales por falta de personal
- · Mapa de procesos y procedimientos no definidos apropiadamente
Para dar solución a estos problemas:
AVC asesorías en recursos humanos ofrece su servicio de análisis a
estos factores y la creación de los manuales correspondientes para la solución
de estos problemas frecuentes en la organización.
PARA MAS INFORMACIÓN Y ASESORÍA EN
ESTOS TEMAS COMUNÍQUESE AL (+57)3177340559 o al correo:
vannessacardonabarrera@gmail.com
AVC asesorías en recursos humanos
Vannessa Cardona Barrera
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